- 業界施耐德電氣：以數字化突破能效管理困局2019-06-19 來源：《電氣技術》 | 點擊率：導語2019年6月5-6日，以“共創共贏·數字化未來”為題，“2019施耐德電氣創新峰會”在廈門國際會展中心盛大舉行。施耐德電氣發布了覆蓋數字化配電、智能制造領域的多項創新產品和解決方案，展示了高效基礎設施、智能樓宇、透明工廠、邊緣高可用數據中心等20個核心行業的應用以及在可持續發展方面的實踐和成果。
——訪施耐德電氣高級副總裁李瑞
2019年6月5-6日，以“共創共贏·數字化未來”為題，“2019施耐德電氣創新峰會”在廈門國際會展中心盛大舉行。施耐德電氣發布了覆蓋數字化配電、智能制造領域的多項創新產品和解決方案，展示了高效基礎設施、智能樓宇、透明工廠、邊緣高可用數據中心等20個核心行業的應用以及在可持續發展方面的實踐和成果。
電能是所有社會生活活動的基礎，是整個世界運行的大動脈，我們的居住、工作、生產都離不開它。能源電力發展經歷了長期的化石能源階段，隨著一次性化石能源的日益枯竭，清潔的可再生能源已成為電力可持續發展的重要來源；同時，長年累月的化石能源消耗所帶來的全球氣候變暖危機，驅使著化石能源消費占比重逐漸減少，清潔可再生能源占比逐年增長。
施耐德電氣高級副總裁，能效管理低壓業務中國區負責人李瑞指出，“對于人類的生存發展，能源無疑是非常重要的資源。離開了能源，所有的生命、所有的發展都將失去動力源。但同時我們也應該意識到，如果按照既有的發展模式繼續往前推進，那么未來中國乃至全球環境及可持續發展都將遭遇更大的難題。因此，當前我們面臨的一大挑戰是，如何讓能源成為中國經濟高質量增長、轉型升級的助力。”
隨著社會經濟的發展及人們對舒適體驗的追求，工業、基礎設施、數據中心、樓宇等在用電需求不斷提升的同時，也對用電質量提出了更高的要求。此外，以電動汽車為代表的再電氣化需求正逐年攀升，電能需求進一步提升。根據國際能源署發布的《2018世界能源展望》報告顯示，到2040年電力需求將較當前增加90%。
李瑞認為，能源轉型將加速進入可再生能源替代煤炭、化石能源的階段。據預測，2040-2050年間，全球電力的40%將由可再生能源供給。目前，全球可再生能源發電量占比只達到近5%，“因此我們還有很長的一段路要走。”可再生能源（如風能，太陽能）嵌入能源電力系統中并網發電，這將對電網架構及電力系統造成極大沖擊，配用電系統復雜性隨之加大。“基于此，我們面臨的另一大挑戰是，如何在現有的能源電力層面實現更高層級、更大范圍的能效提升。”他繼續強調。
同時，關鍵用電場所對能源的消耗也與日俱增。我國數據中心近年來快速增長，目前中小型數據中心已超過40萬，而數據中心平均消耗的功率是大型商業寫字樓的100倍以上，其能耗普遍較高，年耗電量超過全社會用電量的1.5%。另據《世界能源展望》統計，全球50%的工業、82%的樓宇能效潛力尚未被開發，我國6.7%的可再生能源設備尚處于閑置狀態。
“不管是工業廠房、關鍵基礎設施、數據中心、還是商建樓宇，都要求可靠穩定的運營，這必然離不開電力供給、離不開配用電系統；同時如果想實現更高的能效及更好的發展可持續性，這需要依靠數字化的手段和工具。”李瑞認為，“因此，在電能需求日益增長、數字化技術日趨成熟的當下，我們堅信電氣化和數字化將更加密不可分，數字化時代將使電氣化成為必然。”
舉例來說，當施耐德電氣為某客戶提供智能配電解決方案時，可以在兩個部分實現整合和變革。當客戶希望在配用電系統中納入更多的可再生能源時，一方面憑借領先的配電技術及全線的產品，進行配電架構的優化整合；另一方面通過數字化技術幫助客戶收集數據、分析數據并提供增值服務，配電技術與數字化技術的融合以提高用電的穩定性、提升能源效率及運維效率。
施耐德電氣關注全生命周期服務，對于Opex（運營支出）市場給予了高度重視。據現狀分析，后期運維階段的支出一般會達到前期投資階段的2-3倍。無論是一座風電場，還是一座數據中心，其壽命大概會有幾十年，在如此長時間運行周期里，對運維的人力、物力、財力等各方面的需求都非常龐大。另外，有很多基礎設施在7/24小時運行，這勢必將增加對配電系統的負擔。因此，強化系統穩定性，降低故障發生率，乃至將風險消除，都成為更多用戶的期待。
2019年，施耐德電氣陸續發布了一系列加入機器學習、智能算法、云等前沿技術的專家顧問應用，如Facility Advisor千里眼顧問、Power Advisor電力顧問等，充分利用對電力設備及配電系統運行狀況的監控，獲取實時狀態信息，并通過數據收集、系統結構數字化模擬、專家級分析、報告生成并提出改善建議，快速解決問題，同時提高主動運維能力和效率，保障配電系統的安全可靠。
“在過去的100多年，電力行業運營一直遵循著傳統的復雜的運作方式且維持著相對穩定狀態，但隨著接入設備的越來越多，配用電系統越來越復雜，且面臨著諸多新的運營、管理及維護方面的難題。當前，互聯網、通信、數字化技術及應用不斷延伸，我國已經具備能源電力轉型的技術基礎。”李瑞表示，“在固有的供配用電模式下，我們要做的是打消客戶對于數字化轉型的諸多顧慮，如數字化技術及產品會不會使得系統更加復雜，數字化轉型收益如何,數字化轉型可以解決的問題有哪些？一旦突破這一認知的‘瓶頸’期，相信我國配用電行業的數字化轉型將迎來爆發式增長。”
據介紹，施耐德電氣全生命周期管理，包括投資階段、運維階段，即從設計、制造到運行、維護，施耐德電氣倡導化繁為簡，即從設計階段提供更多的設計軟件及設計架構，幫助用戶簡化設計；在產品層面，推出更多的模塊化產品、可以在線升級的產品，以及針對具體行業應用的產品包，以供客戶選擇組合；在調試階段，通過一系列軟件幫助系統集成商、總包商實現系統調試的簡易化操作；在運維層面，通過數字化產品及技術，幫助用戶實現更簡便、更高效地維護。
李瑞強調，“數字化最終落地點是在具體的行業應用，針對不同行業、不同客戶的多樣性訴求（如安全性、能效、運維、連續性等），通過數字化技術、產品、軟件及方案，結合對國內外行業的深刻洞察，及行業架構師的謀篇布局，施耐德電氣可以為不同行業客戶提供量身定制的解決方案。”
在過去的5年，施耐德電氣與合作伙伴已助力全球41個國家的230個客戶成功地進行了數字化轉型，并對230個項目數字化轉型帶來的12項關鍵業務收益進行了數據統計。這些收益分為三類，每一類對于市場競爭都必不可少（詳見表1）。
表1 12項收益一覽表
李瑞指出，“2019年，我們將有更多的數字化升級賦予合作伙伴。如伙伴類型升級，即從單一的傳統合作伙伴，延伸到智能配電整體方案合作伙伴、智能配電集成部署合作伙伴、智能配電數字服務合作伙伴；合作模式升級，即通過硬件+平臺，助力客戶從獲客、促活到變現全過程業務潛力挖掘；數字化工具升級，即增加了Digital Logbook，EcoReal數字化設計軟件等。”此外，施耐德電氣深知，數字化轉型的實踐需要攜手更多伙伴合力完成。基于此，施耐德電氣一直致力于數字化生態圈的建設，即通過對客戶產品能力培養、系統集成（更好地理解EcoStruxure）、行業資源（以施耐德電氣已建立的多領域龐大的客戶資源）三個層面的支持，整合并整體提升產業鏈能力，以更好地助力工業、關鍵基礎設施、數據中心、建筑市場的轉型升級。
施耐德電氣以客戶、合作伙伴需求為導向，立足合作共贏基礎，打造了面向電氣設備制造商、運維管理人員、工程公司及運維服務商的電氣資產全生命周期數字化管理平臺 -- 施耐德電氣“千里眼”智聯日志，通過二維碼錄入資產，交互電氣設備信息、圖紙、運維計劃、檢驗報告等，對運維計劃、文檔、工單、日志進行統一管理，打造高效資產管理服務模式，攜手合作伙伴幫助客戶簡化運維，盡享數字化便捷。
2019年，施耐德電氣的能效管理低壓業務成立了China Hub——全球三大hub之一，將更快地響應中國客戶需求，進一步落實“在中國、為中國”，乃至“在中國、為全球”的戰略。未來，基于EcoStruxure架構的解決方案、全生命周期服務與開放的生態圈，施耐德電氣將全面助力客戶的數字化轉型升級，以大大減少能源的損耗，大大提高生產力，幫助客戶實現更可靠的系統、更主動的運維、更加安全，以及可持續發展。（電氣技術/劉星）
