- 業界南方電網公司印發數字強企建設三年行動計劃2023-10-31 來源： | 點擊率：
近日，《南方電網公司數字強企建設三年行動計劃》（下稱《計劃》）發布，系統闡明數字強企的總體思路、主要特征、建設目標，全面部署七個方面共計50項重點任務。通過數字強企建設，推動數字技術與電網業務深度融合，充分釋放數據要素價值的疊加、倍增、持續溢出效應，發揮數字電網在構建新型電力系統和新型能源體系、推動經濟社會綠色低碳轉型中的核心樞紐作用，重塑能源生態，有力支撐世界一流企業建設。
《計劃》提出，到2025年，南方電網公司將全面完成數字化轉型，在數字電網智能化程度、數字運營效率、客戶優質服務水平、數字產業成效、中臺運營能力、技術底座支撐能力、數據要素化價值化能力、網絡安全防護及運行水平等八個方面全面領先，成為數字化轉型標桿企業。
一起來劃重點！
五個關鍵特征
基礎支撐好
要素價值高
業技融合深
融通創新優
安全保障強
七項重點任務
夯實數字化基礎設施
加強數據資產運營
加快“四位一體”業務賦能
提升數字化轉型融通創新能力
筑牢可信可控安全屏障
繁榮“內外”數字生態
形成數字化轉型機制
到2025年，將全面完成數字化轉型，
八個方面全面領先
數字電網智能化程度
數字運營效率
客戶優質服務水平
數字產業成效
中臺運營能力
技術底座支撐能力
數據要素化價值化能力
網絡安全防護及運行水平
圍繞五大關鍵特征
更好更快更全面推動數字化轉型
作為關系國計民生的能源央企，近年來，南方電網公司貫徹落實黨中央關于建設網絡強國、數字中國的決策部署，將加快實施數字化轉型，作為把握數字化發展浪潮和產業革命歷史機遇、提升能源安全保障水平的關鍵。首創數字電網理念，堅持數智賦能、創新引領，促進數字技術與電網業務深度融合，驅動公司質量變革、效率變革、動力變革。
當前，公司正處于加快建設世界一流企業的關鍵階段，數字競爭力已成為贏得未來的關鍵能力，迫切需要加快數字強企建設，為公司塑造新的競爭優勢，有力支撐公司戰略目標實現。
數字強企的本質
加快數字技術與公司各項生產經營活動深度融合，在數字世界復刻“物理電網”，打造企業管理大廈，數智驅動電網建設運行、企業管理運營、客戶營銷服務、產業布局拓展等方面持續優化和創新發展。基礎支撐好、要素價值高、業技融合深、融通創新優、安全保障強是其關鍵特征和根本要求。
未來三年公司數字強企建設的總體思路
以企業架構為牽引，聚焦增強核心功能，提高核心競爭力；以激發數字技術及數據生產要素活力為主線，以“兩化協同”促“兩型建設”助力“雙碳”目標實現為重點，遵循夯實基礎設施和數據資產“兩大基礎”，強化“四位一體”業務賦能，提升融通創新和安全保障兩大能力。
同時，打造“內外聯動、開放共享”數字能源生態的戰略路徑，健全數字強企建設長效機制，全面提升數字化核心競爭力，更好、更快、更全面地推動數字化轉型，助力公司在建設現代化產業體系、構建新發展格局中發揮科技創新、產業引領和安全支撐作用，有力支撐“三商”轉型和世界一流企業建設，為中國式現代化貢獻南網力量。
明確七方面50項重點任務
助力數字強企目標實現
為確保數字強企建設目標的實現，《計劃》從夯實數字化基礎設施、加強數據資產運營、加快“四位一體”業務賦能、提升數字化轉型融通創新能力、筑牢可信可控安全屏障、繁榮“內外”數字生態、形成數字化轉型機制七個方面提出了50項重點任務。
1、夯實“云管邊端融合”數字化基礎設施
按照“3+1+X”架構，全面建成廣州、惠州、貴州三個網級中大型超強算力集中式數據中心、一個海外數據中心、若干個邊緣數據中心，建成布局合理、經濟適用、集約高效、綠色節能的新型數據基礎設施；持續擴大算力供給并實現資源統一納管及統籌分配，為新型電力系統提供全面、充足算力支撐；打造大帶寬、高可靠、低延遲通信網絡，加強互聯互通；廣泛部署發、輸、變、配、用各環節智能終端及傳感，全面提升電網感知能力。
2、加強數據資產運營
健全“責權利”和“量本利”為特征的數據資產管理體系，加強數據資產運營，提升數據供給與運營效率，提升數據健康度指數至優秀水平，夯實數據基礎；探索構建電力數據交易機制，充分發揮數據資產價值。
3、加快“四位一體”業務賦能
鞏固“云數智一體”技術平臺支撐，打造統一開放、靈活共享的中臺復用能力體系；深化“廣泛連接、數智驅動、開放共享”數字電網建設，推動數字電網邁上新臺階，構建“全面、便捷、高效、智慧”數字服務，助力打造現代化供電服務體系V2.0；打造“在線化、可視化、透明化”數字運營，實現企業現代化治理，開創“多樣化、市場化、價值化”數字產業新格局，打造公司利潤的重要增長極。
4、提升“協同、高效、融合、順暢”數字化轉型融通創新能力
促進人工智能全面賦能業務提質升級；體系化升級數字電網裝備，高質量推進數字電網技術裝備現代產業鏈建設。
5、筑牢可信、可控安全屏障
健全網絡安全運行保護體系，嚴守網絡安全運行底線，健全網絡安全運行管理體系，完善數字化運行服務體系，強化安全運行支撐，建立數據全生命周期安全防護體系；全力推進自主可控建設，促進信創生態發展。
6、繁榮“內外聯動、開放共享”數字生態
對內構建業務賦能良好生態，業務人員數字化創新意識和水平顯著提升，全面形成“共建、共享、共用”的數字應用生態；對外打造創新型能源數字生態，至2025年，基本建成具備國際影響力的創新型能源數字生態。
7、持續優化數字化轉型機制
強化組織領導機制，完善頂層設計與制度標準體系，健全業技融合機制，深化資源統籌機制，優化人才培育機制，健全激勵考核機制，全面促進轉意識、轉組織、轉方法、轉模式、轉文化，加速動力變革、質量變革、效率變革。
《計劃》還提出，要將推動公司數字強企工作放在貫徹落實黨中央戰略部署大局、加快建設世界一流企業全局中實施推進，建立上下聯動、資源共享的工作機制，從不同層面、不同區域、不同領域梯次推進抓好公司內部標桿示范選樹，以點帶面、點面結合推動各項工作落實。
