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6月25日，寧德時代董事長曾毓群在夏季達沃斯論壇提及韓國電池廠火災(zāi)事故。他表示，這一事件表明：即使是在制造現(xiàn)場，從電池的設(shè)計、電池的制造、電池的應(yīng)用，到最后電池的運輸，安全都是重中之重。

曾毓群對電池業(yè)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)況表示擔(dān)憂：“我真的擔(dān)心（市場內(nèi)）這么多不同的玩家，他們真的沒有現(xiàn)場測試和分析技術(shù)來解決安全問題。當(dāng)大量電池被放置到人們身邊，可能給數(shù)百萬人使用；如果電池不夠好，就會造成火災(zāi)爆炸等一系列災(zāi)難。”

曾毓群表示，安全是大家需要首要關(guān)注的。“如果電池質(zhì)量不夠好，當(dāng)能量密度不斷增長時，儲能就像炸彈一樣。所以我們必須通過設(shè)計制造，來控制不良率低于PPB，即10億分之一，較PPM又提升了1000倍。”曾毓群認為，這是一個優(yōu)秀的電池企業(yè)必須做的。

針對業(yè)內(nèi)給予的“卷王”稱號，曾毓群回應(yīng)稱，不知道“卷”這個字是什么意思。在他看來，卷也許就是價格競爭，但他強調(diào)：“我們寧德時代不做價格競爭，而是價值競爭。”

曾毓群舉例說明價格與價值的差異，“比如一個電池做出來是500次循環(huán)，售價可能是1元/Wh。我如果做出來的電池是5000次循環(huán)，（售價）是1.5元/Wh，這個5000跟500就差了10倍。所以從價值的角度，是看電池每一個循環(huán)存儲的電量或者跑的里程，平均下來我們的產(chǎn)品是最有價值的。”

所以卷的應(yīng)該不是當(dāng)時買賣的價格，而是卷整個生命周期的價值是最好的，這才是我們要卷的東西。曾毓群表示，“卷”是要往技術(shù)的創(chuàng)新方面進行卷，卷質(zhì)量，卷安全。

“我不知道什么意思叫卷，但是我覺得如果大家比賽的話，就是要比技術(shù)，比技術(shù)能帶來的長期的價值，可持續(xù)的價值，包括安全、可靠性、性能，這才是我們要比賽的地方。”

那么比賽要在哪里投入？曾毓群表示要在研發(fā)投入，“很多公司在研發(fā)投入上說是百分比，那其實意義不是太大。但對于一個才100億銷售額的公司來講，5%就是五個億，這五個億在研發(fā)投入上看起來大，但是在電池技術(shù)上其實很小，基本上只是做一個項目的研發(fā)投入。”

以寧德時代為例，去年營收4000億，其研發(fā)投入占比5%就是200億。只圍繞著電池，這樣大的投入是比較深度的。例如寧德時代凝聚態(tài)電池的研發(fā)投入就是40個億。

“我希望卷這個詞，是利用我們的技術(shù)，把長期的價值做好，不是一個價格。”