3月10日,內蒙古自治區人民政府發布鄂溫克族自治旗270萬千瓦風光火儲多能互補一體化項目合作框架協議簽署。
據了解,該簽約儀式于3月6日完成,鄂溫克族自治旗、華能伊敏煤電公司、紅花爾基林業局三方簽署合作框架協議。華能伊敏電廠風光火儲多能互補一體化項目計劃選址位于紅花爾基林業局施業區,建設規模270萬千瓦,計劃總投資135億元。一期擬建設100萬千瓦光伏項目,計劃投資35億元,計劃2025年開工建設;二期擬建設170萬千瓦風光一體化項目,計劃投資100億元。項目全部建成后,每年提供綠電約70億千瓦時,節約標煤約230萬噸/年,減少二氧化碳排放700萬噸/年。項目部分收益將用于海拉爾至伊敏沿途生態修復治理。
這次簽約看似是尋常的能源項目落地,實則是我國能源轉型的眾多樣本之一。
傳統能源轉型往往陷入非此即彼的思維定式:要清潔就得淘汰煤電,要穩定就得犧牲低碳目標。鄂溫克項目用“多能互補”四個字破解了這個困局。風光發電的間歇性由煤電兜底,煤電的碳排放通過綠電置換消減,儲能設備充當系統穩定器——這種組合拳式的解決方案,真正實現了新舊能源的共生共榮。對于仍依賴煤炭資源的地區而言,這提供了一條既能守住能源安全底線、又能邁向綠色發展的現實路徑。
項目的階段性推進策略同樣充滿智慧。先建光伏,再拓風光一體化,這種“小步快跑”的節奏既降低了初期投資風險,又為技術迭代預留空間。特別是在煤電尚未退場的過渡期,通過漸進式提升綠電比重,既能保障電網穩定運行,又能避免“急轉彎”帶來的系統風險。這種務實態度揭示了一個道理:能源轉型不是百米沖刺,而是講究節奏把控的馬拉松。
對傳統能源企業而言,華能伊敏煤電的參與,標志著煤電巨頭正在從“被動防御”轉向“主動進化”。將既有煤電設施轉化為多能互補系統的穩定底座,相當于給傳統產能裝上了綠色引擎。
而在能源治理層面。風光火儲一體化實質是能源系統的“混改試驗”——讓不同屬性的能源形態在同一個系統中兼容共生,需要突破技術標準、管理機制、利益協調等多重壁壘。鄂溫克項目猶如一塊制度創新的試驗田,它的經驗可能催生新的電力調度規則、跨能源品種交易機制。
當綠電生產與生態修復形成正向循環,當能源開發與地方發展深度綁定,能源基建就變成了區域振興的杠桿支點。在邊疆地區,這種模式既能增強能源自主保障能力,又能通過生態治理筑牢北方生態屏障,更可通過產業鏈延伸培育新經濟增長點,可謂“一子落而滿盤活”。
目前,中國能源轉型正步入深水區,既不能照搬西方“去煤化”的激進路線,也不能困守傳統發展模式。鄂溫克項目的啟示在于:找到新舊能源的最大公約數,用系統思維替代零和博弈,讓轉型過程成為多方共贏的價值創造過程。這種立足國情的務實創新,或許才是中國式能源革命的真正底色。